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無論做什么都會遇到各種各樣的問題，更何況是經營一家公司;如經營一家拆除公司經常會遇到各種繁瑣的問題，而令拆除公司***頭疼的三個問題總結如下：
1.招不到合適的人，招到了卻不一定能留住
隨著經濟的發展，如今公司的待遇也在不斷地提高，福利相對變好了，但還是找不到合適的人才，即使有幸招到卻還不一定能留住。
其實這是各行各業普遍存在的現象，作為公司管理層應讓員工看到自己的希望和未來，說的直接寫就是讓員工意識到自己的努力能換來什么，在公司內部樹立榜樣，讓那些“三好員工”成為受人尊敬的典范，滿足他們的物質和精神需求，讓他們成為其他人羨慕及學習的對象。
2.員工我行我素
在拆除公司里面，員工我行我素的人還是大有人在，不服從公司的管理制度;其實員工之間互相推諉并不可怕，只要找出關鍵的原因就能夠解決。
出現這種情況時要學會授權、學會放手、學會指導別人干，讓別人分擔一些管理職責。
3.員工執行力差
在進行拆除施工的時候經常會發現員工偷懶，執行能力差;員工執行能力差，作為企業管理者應多從自身找原因，不要總覺得員工的素質不行，或許是公司制度出現了問題，因而遇到問題要多分析才能夠解決問題。
當公司出現這種問題是要強化監督、考核，使企業由領導推動變成靠流程推動的機杓，領導做正確的事，員工正確地做事。
關鍵詞：青島拆除；青島拆除公司；青島專業拆除
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